兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰略目標將信息化作為企業(yè)的 內生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎，推進(jìn)數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構的互動(dòng)創(chuàng )新和持續優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力不斷打造信息環(huán)境下的新型能里，形成可持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。

推進(jìn)企業(yè)兩化融合，不僅是技術(shù)、設備等方面的融合，而且包括企業(yè)愿景、 目標、商業(yè)模式、管理體制、 文化等方面的融合。

簡(jiǎn)而言之 ，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件（環(huán)境）下，企業(yè)實(shí)現全面現代化的進(jìn)程。

兩化融合管理體系是企業(yè)系統的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)的全部活動(dòng)，可引導企業(yè)強化變革管理、規范兩化融合過(guò)程，并使其持續受控，從而不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與其戰略相匹配的可持續競爭優(yōu)勢。

 

兩化融合貫標

貫標依據：《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（GB23001-2017）

六個(gè)導向：

1、效能提升為導向
2、服務(wù)化為方向
3、流程化為切入點(diǎn)
4、綜合集成為突破口
5、新型能力為主線(xiàn)
6、數據為驅動(dòng)

九項管理原則：

1、以獲取可持續競爭優(yōu)勢為管制焦點(diǎn)
2、戰略一致性
3、領(lǐng)導和核心左右
4、全員參與、全員考核
5、過(guò)程管理
6、全局優(yōu)化
7、循序漸進(jìn)、持之以恒

8、創(chuàng )新引領(lǐng)
9、開(kāi)發(fā)協(xié)作

 

流程：

1、自評估、自診斷、自對標
2、申報成為國家級或省級貫標試點(diǎn)
3、實(shí)施貫標

貫標的具體流程圖：

4、完成評定、獲得證書(shū)

 

獎勵政策：

通過(guò)兩化融合貫標，市級補貼50萬(wàn)，區級根據各區情況，30-35萬(wàn)不等；

通過(guò)兩化融合貫標試點(diǎn)，市級補貼10萬(wàn)，區級根據各區情況，10-15萬(wàn)不等；

可疊加享受。